時(shí)間：2012-10-26 09:34:30
慈溪市勞特電器有限公司第九屆職工代表大會(huì)今天在這里開幕了，我首先代表公司，并以我個(gè)人的名義，向全體代表和同志們表示親切的問(wèn)候！并向大會(huì)致以熱烈的祝賀！下面我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議：
一、 今年生產(chǎn)銷售形勢(shì)及下半年情況分析
由于歐債危機(jī)，今年國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟，造成國(guó)內(nèi)大量出口企業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅度下滑，國(guó)內(nèi)出口企業(yè)面臨著嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，不少企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在這種經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下，從2011年下半年開始，我公司整體銷售也是產(chǎn)生了較大的影響，但總體來(lái)說(shuō)，還是保持穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)今年1-6月冷柜銷售形勢(shì)分析，預(yù)計(jì)今年全年銷售大致可與2011年持平。
二、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及主要措施
（1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)。2012年4月，公司正式?jīng)Q定將插座產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，將場(chǎng)地、資金、人力物力等全副精力投入到支柱產(chǎn)業(yè)中去，進(jìn)一步提升冷藏展示柜的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。7月底，插座轉(zhuǎn)讓的所有交接手續(xù)已順利完成。
（2）新產(chǎn)品開發(fā)： 2012年也可以稱為“研發(fā)年”，今年我們研發(fā)主要精力放在兩塊，一是原有產(chǎn)品的擴(kuò)展和延續(xù)，完善產(chǎn)品規(guī)格、系列；二是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開發(fā)研制一系列的新產(chǎn)品。從開年至今，已設(shè)計(jì)開發(fā)冷柜新品（產(chǎn)品名稱）；三是加快淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步提高工作效益，降低能耗，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合。在淡季作好充分備戰(zhàn)準(zhǔn)備，為來(lái)年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（3）建立健全公司三大管理體系。在年初工作會(huì)議中提出，在推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)作的要求下，建立健全公司三大管理體系——財(cái)務(wù)管理體系、行政管理體系及質(zhì)量管理體系。明確各部門組織架構(gòu)、管理流程、崗位設(shè)置以及職責(zé)權(quán)限等，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立安全、高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行的工作體系，更好的提高效益、降低成本、促進(jìn)管理。
（4）文化建設(shè)。建設(shè)和諧企業(yè)的同時(shí)，貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，即在保持和諧文化創(chuàng)建的同時(shí)，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量文化，逐步形成內(nèi)涵“和諧”思想獨(dú)特的企業(yè)質(zhì)量文化。全面推行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，利用生產(chǎn)淡季找問(wèn)題解決問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行全面、快遞的清理及整改，發(fā)現(xiàn)致命缺陷第一時(shí)間進(jìn)行整改，普通和一般缺陷制定計(jì)劃見(jiàn)縫插針進(jìn)行整改，為生產(chǎn)旺季產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
三、 安全生產(chǎn)方面
（1）從園區(qū)每年發(fā)生重大火災(zāi)中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)我公司消防安全工作，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。今年新購(gòu)置了滅火裝備（服裝、防毒面具等）；完善公司義務(wù)消防隊(duì)編制，設(shè)置完整的消防應(yīng)急預(yù)案；
（2）在日常工作中由專人負(fù)責(zé)做好安全隱患排查工作：消防通道、各工作崗位插頭插座、流水線電器部件、取暖設(shè)備及機(jī)械設(shè)備等；7月對(duì)原有4號(hào)倉(cāng)庫(kù)棚屋進(jìn)行了拆除，杜絕由安全隱患引起的火災(zāi)或意外傷亡事故。
（3）對(duì)特殊工位進(jìn)行區(qū)域指定，加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，特別是冷柜焊接、放液、充灌必須制定和形成一系列的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
四、 民生福利方面
（1）原插座人員安排。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)讓并不意味著人員的轉(zhuǎn)讓。從5月正式確定轉(zhuǎn)讓后，公司召開了插座人員會(huì)議，在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)所有人員的歸屬問(wèn)題公司均會(huì)做出安排。7月17日，所有留在公司的原插座人員已全部分配好工作崗位。
（2）員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工凝聚力的一種方式。在生產(chǎn)淡季，練好內(nèi)功更是刻不容緩。依靠系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高各級(jí)員工的工作技能和經(jīng)驗(yàn)。每年公司撥專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，開展全員培訓(xùn)。對(duì)所有員工實(shí)行“買一送一”，即為勞特工作一年在得到相應(yīng)的報(bào)酬的同時(shí)，附送一年的學(xué)習(xí)。今年上半年公司開設(shè)了一系列課程：《如何激勵(lì)員工》、《如何做最有用的好員工》、《贏在執(zhí)行》、健峰學(xué)校開展的各類培訓(xùn)班以及內(nèi)審員培訓(xùn)等等。今年下半年，我們將根據(jù)崗位的實(shí)際需要開設(shè)針對(duì)性、專業(yè)性的課程，如鉗工等。同時(shí)，利用生產(chǎn)淡季，對(duì)產(chǎn)品裝配進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，樣機(jī)組安排人員特別是插座產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)人員下班后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試裝與熟悉。
五、服務(wù)社會(huì)方面
公司依托黨、工、團(tuán)、武裝部等組織培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，在得到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)更不忘奉行產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。黨員志愿服務(wù)隊(duì)、民兵志愿服務(wù)隊(duì)、團(tuán)員志愿服務(wù)隊(duì)活躍在搶險(xiǎn)救災(zāi)、文明出行、環(huán)境整治、敬老助殘、扶貧幫困的第一線。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值不僅在于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更在于有沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，服務(wù)于社會(huì)不是一朝一夕，需要我們?nèi)w員工持之以恒。
